Formation coach

Formation Coaching :

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1.   Apports théoriques de la démarche de coaching :

1. Définition du coaching

2. Les différents types de coaching 

3. Les secteurs du coaching

4. Coaching ou consultant et autres conseils

5. L’éthique

6. L’approche comportementale, les croyances, etc.

7. Communication et langage

8. L’entretien et l’écoute

9. Transferts et contre transferts

10. Autorité, pouvoir et leadership

11. Systémique, la PNL, l’analyse transactionnelle…

12. Sociologies des entreprises et mode de fonctionnement au sein des entreprises
    

2.   Méthodologie du coaching

1. La posture et l’identité du coach

2. Rôle entre coaché et coach – la bonne distance

3. Ethique et déontologie relatives à la pratique du coaching. 

4. Supervision et coaching

5. Contre indication de coaching. 
   

3.   Techniques de base du coaching

1. Techniques de questionnement

2. Techniques d’écoute

3. Feedback, recadrage, provocation, silence.

4. Techniques de contes et métaphores

5. Techniques de prescriptions de tâches

6. Technique de flexibilité mentale
   

4.   Méthodologie, techniques et outils du coaching individuel 

1. Pratique de l’entretien de coaching

2. Instauration d’un mode relationnel 

3. Entretien individuel

4. Méthodologie de la conduite d’un entretien de coaching

5. Agenda de séance
   

5.   Aide à la mise en place de stratégies par le coaché

1. Aide à l’élaboration et à la mise en œuvre du projet professionnel

2. Accompagnement de la prise de nouvelles responsabilités

3. Analyser les problèmes et résolution des problèmes

4. Gestion du stress

5. Processus de prise de décision

6. Aide à l’affirmation de soi

7. Spécificité de l’accompagnement du dirigeant
   

6.   Méthodologie, techniques et outils du coaching d’équipe 

1. Analyse des processus d’interaction 

2. Analyse systémique du fonctionnement du groupe

3. Aide à la performance

4. Gestion des conflits et des situations critiques

5. Gestion de la diversité interculturelle

6. Leadership, position du manager face à son équipe
   

Les objectifs de la formation :

Cette formation permet d’acquérir les outils et les méthodes pour coacher les Hommes et les équipes, coordonner et animer leur action, mobiliser et faire partager des valeurs communes et les impliquer dans les projets de diverses natures. 

Comment se déroule cette formation ? 

Cette formation est proposée en 12 jours à raison de 6 X 2 jours tous les mois, afin de faire des exercices entre les séances.

À la fin de chaque séance, le participant aura acquis un nouvel outil lui permettant de progresser et de faire face aux situations délicates qu’il est forcément amené à rencontrer entre les séances. 

Des échanges en début de séance sur l’intégration des séances précédentes permettent une évaluation du participant dans l’intégration des techniques du programme. De plus, une évaluation écrite ainsi que  sera réalisée en fin de programme.

Une pédagogie harmonieuse et complète : bilans personnels et exercices pratiques alternent avec des apports méthodologiques, et de la théorie. 

Durée : 12 journées réparties entre Septembre et Février.  

Matériel de soutien : 

1. Cahier d’exercices entre les séances et de suivi pour l’après-séance.

2. Supports écrits et bibliographies permettant de s’exercer entre les séances.

3. Contact par téléphone ou email avec le formateur.